La
mitad
de
la
generación
Z
de
Estados
Unidos
cree
que
ir
a
la
universidad
fue
tirar
el
dinero.
Aaron
Levant,
CEO
de
Complex,
una
plataforma
de
comercio
electrónico
valida
ese
pensamiento,
según
explicó
a
CNBC:
afirma
que
nunca
le
ha
dado
valor
al
título
universitario
en
el
período
universitario.
Y
va
más
allá:
ni
siquiera
revisa
si
las
personas
que
va
a
contratar
tienen
un
grado
en
su
currículum.
Siendo
modelos
muy
distintos,
en
cuanto
a
salidas
y
costes
de
la
etapa,
lo
cierto
es
que
la
realidad
de
los
jóvenes
españoles
les
da
la
razón:
el
40%
están
en «subempleo»
cuatro
años
después
de
acabar
la
universidad.
No
es
lo
único
en
lo
que
la
realidad
da
la
razón
a
los
jóvenes
en
cuanto
al
mundo
laboral:
tanto
en
España
como
en
China,
están
optando
por
opositar
para
conseguir
empleo
público.
Con
objetivos
comunes,
como
estabilidad,
condiciones
o
salarios
mejores.
En
qué
se
fija
este
CEO
Si
tener
carrera
no
es
importa,
y
lo
cierto
es
que
en
China
la
generación
Z
también
sufre
sobrecualificación,
con
España
liderando
las
cifras
de
la
Unión
Europea
en
este
sentido,
¿qué
es
lo
relevante
en
un
currículum?
Proyectos
alternativos
o
side
hustles
Levant
explica
que
para
evaluar
la
ambición
e
intereses
de
alguien,
analiza
si
el
candidato
tiene
algo
alternativo
fuera
de
su
trabajo
o
experiencia
laboral
anterior.
No
porque
su
historial
no
le
sirva,
sino
porque
con
una
alternativa
al
trabajo
se
le
demuestra
ser
un
buscavidas.
El
directivo
menciona
además
que
estos
proyectos
ayudan
a
la
gente
a
sentirse
más
realizada.
Lealtad
laboral.
En
un
momento
en
que
la
generación
Z
prioriza
la
lealtad
sobre
la
flexibilidad,
para
Levant
es
un
factor
decisivo. «Si
veo
a
alguien
con
siete
trabajos
en
siete
años,
eso
es
una
señal
de
alerta
para
mí.
[…]
O
no
son
leales,
o
no
son
lo
suficientemente
buenos
como
para
quedarse»,
expresó
el
CEO
a
CNBC.
Tampoco
suele
gustar
en
las
empresas
lo
contrario:
un
hueco
grande
entre
trabajos
reflejado
en
el
currículum,
que
puede
denotar
que
ha
faltado
interés
durante
un
tiempo
o
que
la
persona
no
se
ha
actualizado
lo
suficiente.
Habilidades
clave.
Tras
su
sentencia
inicial,
cabe
preguntarse
dónde
queda
la
formación
para
Levant.
Y
por
lo
que
cuenta,
muy
abajo
en
su
escala
de
prioridades.
Menciona
buscar
personas
que
hayan
desarrollado
anteriormente
el
mismo
trabajo
que
realizará
en
el
puesto
para
el
que
está
reclutando.
Para
analizar
esto,
explica
que
se
basa
en
las
experiencias
laborales
anteriores,
que
ofrezcan
garantías
de
que
al
unirse
a
la
compañía,
tendrá
su
historial
de
aprendizaje
como
guía.
Imagen
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Foto
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Annie
Spratt
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