Si quieres que te suban el sueldo lo mejor que puedes hacer es cambiar de trabajo. Un desastre que las empresas parecen no entender

Hay
diversos
estudios
que
apunta
a
que
la
mejor
forma
para
que

consigas
un
aumento
de
tu
salario
es
que
cambies
de
empresa.
Parece
muy
absurdo,
y
ya
veremos
que
incluso
lo
es,
pero
según
muestran
estos
análisis,
muchas
veces
las
empresas
hacen
por
retener
a
sus
trabajadores
el
mínimo
(no
sabes
lo
que
tienes
hasta
que
lo
pierdes,
dice
un
refrán),
mientras
que

otras
empresas
están
deseando
reclutar
más
talento
y
están
dispuestas
a
dar
mejores
condiciones.

Según
Frobes,
realmente
compensa
cambiar
de
trabajo.
Durante
2021,
según
un
análisis
del

Pew
Research
Center,
la
mitad
de
los
trabajadores
que
cambiaron
de
empleo

vieron
aumentar
su
salario
casi
un
10%.
El
trabajador
medio
que
permaneció
en
su
puesto
sufrió
una
pérdida
ajustada
a
la
inflación
de
casi
el
2%.

El
60%
de
los
trabajadores
que
cambiaron
de
empleo
entre
abril
de
2021
y
marzo
de
2022
declararon
un
aumento
de
sus
salarios,
ajustados
a
la
inflación,

una
cifra
significativamente
superior
al
51%
de
los
que
cambiaron
de
empleo
y
declararon
haber
experimentado
aumentos
salariales
el
año
anterior.
Entre
los
trabajadores
que
permanecieron
en
sus
empresas,
el
porcentaje
de
los
que
declararon
un
aumento
salarial
real
cayó
del
54%
al
47%
en
el
mismo
periodo.

Perder
talento
y
buscar
nueva
gente
es
costoso

Lo
que
parecen
no
entender
las
empresas
es
que,
como

indica
David
Bonilla
en
su
perfil
de
X,
esto
es
un «desastre
operativo»
y
es
que
los
gastos
de
reclutar
a
alguien
y
el
tiempo
que
una
persona

tarda
en
poder
llegar
a
la
experiencia
de
la
persona
que
se
ha
ido,
supone
también
una
pérdida.

Dice
Bonilla
que «se
pierde
más
con
un
empleado
bueno
que
se
va
que
con
lo
que
se
gana
contratando
uno
nuevo»…
y
encima
si
a
ese
nuevo
tienes
que
pagarle
más
para
atraerlo
en
el
mercado.

Los
expertos
en
recursos
humanos
insisten
mucho
en
que
atraer
y
retener
personas
talentosas
es
vital
para
el
éxito
de
una
organización.
Las
organizaciones
necesitan
invertir
en
estrategias
de
contratación
y
retención
para
prosperar.
Además,

una
alta
rotación
de
empleados
puede
bajar
la
moral
y
hacer
que
los
empleados
se
sientan
desconectados
y,
además,
una
alta
tasa
de
rotación
también
puede
afectar
la
productividad,
ya
que
los
empleados
restantes
pueden
verse
abrumados
con
trabajo
adicional.

Como

explica
People
Keep,
hay
dos
tipos
de
rotación
de
empleados:
rotación
voluntaria
y
rotación
involuntaria.
La

rotación
voluntaria
es
cuando
un
empleado
decide
abandonar
la
organización,
mientras
que
la
rotación
involuntaria
es
cuando
se
despide
a
un
empleado.
Entre
otros
asuntos
negativos
es
que «hay
una
disminución
de
la
productividad
y
de
la
moral
de
los
empleados
hasta
que
se
encuentra
un
sustituto
adecuado».

Perder
empleados
puede
disminuir
la
productividad
simplemente
porque
tienes
menos
miembros
en
el
equipo
para
realizar
el
trabajo.
A
medida
que
los
empleados
restantes
se
sienten
abrumados
con
más
trabajo
para
ayudar
a
compensar
la
diferencia,
sus
niveles
de
estrés
aumentan,
lo
que
hace
que
sea
mucho
menos
probable
que
se
desempeñen
al
máximo. «Reclutar
el
talento
adecuado
puede
llevar
entre
uno
y
cuatro
meses,
dependiendo
de
la
complejidad
del
puesto»,
dicen
desde
People
Keep.

Imagen
|
Foto
de

Christian
Dubovan
en

Unsplash 

En
Genbeta
|

El
número
dos
de
Zuckerberg
es
español
y
teletrabajará
desde
aquí:
así
desmiente
uno
de
los
grandes
mitos
del
empleo
remoto