El papel de los ingenieros jóvenes está en el aire por la IA. El CEO de GitHub los defiende: «Es importante tener esas ideas frescas»

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En
el
eterno
debate
sobre
la
hipotética
sustitución
de
las
personas
por
inteligencia
artificial
en
el
trabajo,
siempre
hay
opiniones
fuertes
como
la
de
Jeff
Dean,
científico
jefe
de
Google,
que
en
mayo
afirmó
que

estábamos
a
un
año

de
que
la
inteligencia
artificial
pudiera
rendir
(y
por
tanto
sustituir)
como
un
ingeniero
junior.

Las
declaraciones
iban

en
la
línea
de
las
de
Mark
Zuckerberg

o

Dario
Amodei
de
Anthropic
,
que
afirman
que
en
incluso
este
año
ya
tendremos
la
tecnología
para
que
una
inteligencia
artificial
escriba
por
completo
una
aplicación
sin
ayuda
humana.

Por
declaraciones
como
las
de
Jeff
Dean,
a
menudo
la
conversación
se
centra
en
el
futuro
que
les
espera
a
los
jóvenes
ingenieros
que
se
están
incorporando
ahora
al
mercado
laboral.
Frente
a
estas
posiciones
catastrofistas,
Thomas
Dohmke,
CEO
de
GitHub,
ha
roto
una
lanza
por
ellos
en
esta
era.

Por
su
puesto,
conoce
de
sobra
qué
capacidades
tienen
los
modelos
actuales
para
profundizar
en
programación,
y
no
hay
que
olvidar
que

GitHub
Copilot

fue
la
primera
manifestación
de
GPT-3
que
hizo
que
 a
muchos
nos
explotara
la
cabeza.
Sí,

antes
de
ChatGPT
.

La
carrera
de
programador
en
2017
y
en
el
futuro
(con
Javier
Santana)

Por
qué
GitHub
está
contratando
a

juniors

ahora
mismo,
y
por
qué
los
ve
un
pilar
en
el
futuro

Dohmke
se
ha
pasado
por
el
podcast

The
Pragmatic
Enginee
r,
donde
entre
muchos
otros
detalles
de
la
historia
de
GitHub
y
del
proceso
que
llevó
a
construir
GitHub
Copilot
ha
hablado
del
papel
que
juegan
los
jóvenes
en
el
mundo
laboral.
Y
en
concreto,
ha
contado
por
qué

GitHub
está
contratando
a
más
ingenieros



junior
,
ahora
que
pueden
tener
los
días
contados
según
una
visión
más
catastrofista
de
la
inteligencia
artificial
en
el
mercado
laboral.
Lo
explica
de
forma
muy
clara.

Los
desarrolladores
jóvenes
(y
aquellos
que
participan
en
el
programa
de
prácticas
que
Microsoft
lleva
a
cabo)
aportan »
los
últimos
aprendizajes
de
la
universidad», «energía
renovada»
y
un «transfondo
diverso».
Y
ve «retrógrado»
plantear
dejar
de
contratarlos
por
todo
esto,
con
un
resumen
claro: «es
importante
para
nosotros
tener
esas
ideas
frescas
dentro
de
la
empresa».

El
CEO
ve
muy
importante
que

no
están
atados
a
el «como
siempre
lo
hemos
hecho»
,
ese
lastre
que
frena
la
innovación
en
las
empresas.
En
su
lugar,
aportan
en
sus
equipos,
diciendo «Oye,
¿por
qué
no
intentamos
esto?»
o «Quiero
incubar
esta
idea».

Frente
a
lo
que
suele
criticar
de
la
generación
Z
(analfabetismo
digital),
el
CEO
de
GitHub
cree
que
la
libertad
de
consumo
de
contenidos
que
los
jóvenes
tienen
hoy
en
día
frente
a
su
generación

les
llevará
a
aportar
habilidades
de «prompting»
a
las
empresas,
a
tener
experiencia
con
distintos
modelos,
etc
.
Cree
que
llegan
a
usar
la
inteligencia
artificial
mucho
más
rápido
y
la
entienden
porque
la
abordan
con
una
mente
mucho
más
abierta

Asimismo,

destaca
el
equilibrio

que
aporta
tener
antiguos
empleados
a
que
defienden
el «siempre
se
ha
hecho
así»
y
aunarlo
el «nadie
en
mi
grupo
de
amigos
ve
la
televisión,
todos
están
viendo
TikTok»
de
los
más
jóvenes..
Porque
para
una
empresa
es
crucial
entender
su
contexto.
Ese
transfondo
diverso
que
mencionaba
anteriormente.

Imagen
|

Lala
Azizli

en

Unsplash

En
Genbeta
|

El ‘vibe
coding’
hará
que
cada
vez
escribamos
menos
código.
Así
que
los
ingenieros
de
software
tendrán
una
tarea
titánica