Puedes conseguir que tus trabajadores vayan a la oficina, pero no los buenos: este experto expone las malas decisiones de los jefes

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Algunos
de
los
trabajadores
más
talentosos
y
de
alto
rango
de
Apple,
Microsoft
y
SpaceX

han
dejado
sus
empresas
después
de
que
ordenasen
a
la
plantilla
volver
a
la
oficina
,
según

ha
descubierto
un
nuevo
estudio
.
Se
pudo
comprobar
cómo
los
mandatos
de
meter
a
la
gente
en
 las
oficinas,
cuando
son
no
deseados
por
la
plantilla,
lleva
a
las
 empresas
a
perder
a
los
buenos
trabajadores.

Pues
hoy
podemos
ver
que
este
no
es
el
único
estudio
al
respecto
y
que
las
organizaciones

que
imponen
mandatos
de
regreso
a
la
oficina
enfrentan
la
catastrófica
posibilidad
de
perder
a
sus
trabajadores

más
valiosos.
La
pandemia
nos
mostró
que
hay
formas
de
vida
diferentes
y
ahora
muchos
trabajadores
no
quieren
renunciar
a
ello.

El
profesor

Kevin
Murphy

de
la
Universidad
de
Limerick
considera
que,
como
afirman
multitud
de
estudios,

los
trabajadores
remotos
parecen
trabajar
más
duro

y
de

manera
más
productiva

que
los
trabajadores
en
oficinas
tradicionales.
Los
trabajadores
remotos
se
mostraron
más
productivos
y

también
más
satisfechos

con
el
trabajo
remoto
que
con
el
trabajo
en
una
oficina
tradicional.

Según
el
profesor, «una
vez
que
se
permite
que

los
trabajadores
eliminen
los
desplazamientos
hacia
y
desde
la
oficina,

la
política
de
oficina,
el
acoso
laboral,
las
reuniones
aburridas,
la
necesidad
de
usar
y
cuidar
trajes
de
negocios
y
otras
vestimentas
caras
y
a
menudo
incómodas»
es
normal
que
las
personas
prefieran
trabajar
desde
casa.

Los
jefes
imponen
volver
y
mucha
gente
se
niega

El
profesor
continúa
analizando
que
desde
el
final
de
la
pandemia,
ha
habido
un
impulso
creciente
para
alentar
y,
en
ocasiones,

obligar
a
los
trabajadores
a
regresar
a
la
oficina
.
Un
problema
que
ve
el
experto
es
que

la
justificación
de
los
mandatos
de
retorno

es «a
menudo
turbia».

Ya
hemos
visto
cómo
mucha
gente
conocedora
de
este
sector
afirma
que
muchas
veces
los
jefes
piden
volver
a
las
oficinas

porque
así
culpan
al
teletrabajo
de
problemas
en
su
gestión

y

no
asumen
su
responsabilidad

o
que
hay
jefes
que
creen
que
su
mera
presencia

alenta
a
la
plantilla
a
ser
más
productiva
.

Kevin
Murphy
afirma
que «es
difícil
resistirse
a
la
conclusión
de
que
el
impulso
para
que
la
gente
regrese
a
la
oficina
es
en
parte

un
esfuerzo
por
reducir
la
vergüenza
de
los
ejecutivos
que
se
sientan
en
puestos
de
trabajo

sin
nadie
a
quien
administrar
de
forma
cercana.

En
particular,
según
el
profesor
de
la
Universidad
de
Limerick, «varias
organizaciones
que
han
intentado
obligar
a
los
trabajadores
a
regresar
a
la
oficina
han
descubierto
que

están
perdiendo
gerentes
experimentados
y
empleados
de
alto
desempeño

a
un
ritmo
desproporcionado».
Al
mismo
tiempo,
mientras
que
la
rotación
de
empleados
es
costosa
de
por
sí,
si
hablamos
de
los
trabajadores
más
experimentados
y
valiosos,
esta
rotación «puede
ser
catastrófica».

Un
año
o
dos
fuera
de
la
oficina
ha
abierto
muchos
ojos,
y
cosas
que
alguna
vez
fueron
ampliamente
aceptadas
(por
ejemplo,
la
política
de
oficina)
ahora

han
dejado
de
tolerarse
desde
que
la
gente
ha
descubierto
nuevas
formas
de
vida
.
Más
importante
aún,
el
tiempo
fuera
de
la
oficina
parece
haber
alterado
el
tradicional
equilibrio
de
poder
entre
empleadores
y
empleados.

Una
vez
que
te
das
cuenta
de
que
no
necesitas
la
oficina
y
que
no
necesitas
que
te
controlen
o
supervisen
estrechamente,
es
difícil
volver
atrás.
Algunos
empleados,
por
supuesto,
regresan.
En
primer
lugar,

hay
algunos
empleados
que
creen
que
estar
en
la
oficina
beneficiará
sus
carreras
.
Puede
ser
que
tengan
razón:
los
trabajadores
que
regresan
a
la
oficina

tienen
más
probabilidades
de
recibir
ascensos
,
según
muchos
estudios.

En
segundo
lugar,
hay
empleados
que
están
atrapados
en
sus
puestos
de
trabajo,
ya
sea

por
obligaciones
familiares,
el
contexto
o
porque
carecen
de
las
habilidades,
los
conocimientos

y
las
capacidades
para
pasar
a
otros
puestos
de
trabajo.

Según
este
profesor,
los
ejecutivos
que
imponen
mandatos
de
volver
a
la
oficina

corren
el
riesgo
de
convertir
su
organización
en
un
conjunto
de
personas
atrapadas
en
esa
decisión

porque
simplemente
no
tienen
otra
opción,
en
vez
de
en
una
plantilla
de
gente
talentosa
que,
pudiendo
decidir,
decide
estar
en
esa
empresa.

Vía
|

RTE

Imagen
|
Foto
de

rivage

en

Unsplash

En
Genbeta
|

Amazon
gana
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no
tiene
obligación
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