Jeff
Bezos
ha
fundado
dos
de
las
empresas
con
más
éxito
de
la
última
década:
Amazon
y
Blue
Origin.
Su
camino
hacia
el
éxito
no
solo
estuvo
impulsado
por
sus
habilidades
de
liderazgo
y
su
visión
de
futuro,
sino
también
por
siete
temores
que
marcaron
todas
y
cada
una
de
las
decisiones
que
ha
tomado
en
su
carrera
empresarial.
Estos
miedos,
lejos
de
ser
una
debilidad,
se
convirtieron
en
una
fuerza
que
lo
motivó
a
tomar
riesgos,
innovar
y
construir
un
imperio
que
ha
transformado
diversas
industrias.
Desde
sus
inicios,
Bezos
supo
enfrentarse
a
sus
temores
y
convertirlos
en
oportunidades
de
crecimiento.
1.
El
miedo
al
arrepentimiento
Tal
y
como
el
propio
Jeff
Bezos
contó
en
su
discurso
de
graduación
de
Princeton,
antes
de
fundar
Amazon,
Jeff
Bezos
era
un
brillante
analista
de
Wall
Street
con
una
carrera
prometedora.
Sin
embargo,
abandonó
la
seguridad
y
la
estabilidad
de
un
trabajo
bien
remunerado
para
lanzarse
a
vender
libros
por
internet
cuando
nadie
lo
hacía.
Para
superar
este
miedo,
Bezos
desarrolló
lo
que
llama
su «marco
de
minimización
del
arrepentimiento«.
Este
enfoque
lo
ayuda
a
tomar
decisiones
basándose
en
lo
que
le
traería
más
tranquilidad
en
el
futuro,
incluso
si
implica
asumir
riesgos
en
el
presente.
Como
contó
en
una
entrevista
en
2001,
uno
de
los
principales
miedos
que
definieron
la
vida
de
Bezos
fue
el
temor
a
llegar
al
final
de
su
vida
y
arrepentirse
de
no
haber
intentado
algo
importante. «Me
di
cuenta
de
que
no
me
arrepentiría
de
intentar
construir
algo
importante,
incluso
si
fracasaba.
Sabía
que
eso
me
perseguiría
todos
los
días»
2.
El
miedo
a
perder
la
competitividad
Bezos
siempre
ha
sido
muy
consciente
de
que
el
éxito
atrae
competencia,
por
lo
que
es
necesario
que
las
empresas
se
mantengan
siempre
en
la
vanguardia
con
una
mentalidad
que
el
millonario
denominó
mentalidad
de «Día
1»
en
su
famosa
carta
de
1997
a
los
inversores
de
Amazon.
Este
miedo
lo
ha
llevado
a
promover
una
cultura
de
innovación
constante
dentro
de
Amazon,
buscando
siempre
ir
un
paso
adelante.
Su
obsesión
por
el
cliente
y
por
mejorar
continuamente
los
servicios
lo
ha
mantenido
alerta
a
los
movimientos
de
sus
competidores
para
situarse
un
paso
por
delante. «El
segundo
día
es
estancamiento,
seguido
de
irrelevancia,
seguido
de
un
declive
insoportable
y
doloroso,
seguido
de
la
muerte»,
aseguraba
en
su
manifiesto.
Un
ejemplo
claro
de
esto
fue
el
desarrollo
de
Amazon
Prime,
un
servicio
que
revolucionó
las
expectativas
de
los
consumidores
en
cuanto
a
envíos
rápidos
y
contenidos
digitales.
Esta
estrategia
nació
del
miedo
a
ser
superado
por
otras
empresas
tecnológicas
que
también
buscaban
cautivar
al
público.
3.
El
miedo
a
los
garajes
Directamente
relacionado
con
el
punto
anterior.
Su
filosofía
de
“urgencia”
lo
ha
impulsado
a
actuar
rápido
en
el
diseño
y
desarrollo
de
nuevos
proyectos
ambiciosos.
Para
él,
cada
momento
cuenta,
y
la
inacción
puede
ser
un
enemigo
más
peligroso
que
el
propio
error.
Jeff
Bezos
asegura
no
tener
miedo
a
sus
grandes
competidores
a
los
que,
guiándose
por
tendencias,
más
o
menos
puede
predecir.
Su
verdadero
miedo
viene
de
un
garaje. «Me
dan
más
miedo
dos
chavales
en
un
garaje,
que
los
competidores
que
ya
conozco»,
aseguróen
una
entrevista.
Las
grandes
ideas
y
productos
que
han
cambiado
la
tecnología
de
los
últimos
40
años
no
han
salido
de
enormes
estructuras
jerarquizadas
en
multinacionales,
sino
que
han
sido
las
ideas
de
jóvenes
que
se
han
desarrollado
sin
apenas
recursos,
pero
con
grandes
cantidades
de
compromiso
e
innovación.
Tal
y
como
él
mismo
hizo
al
fundar
Amazon
desde
el
garaje
de
su
casa.
4.
El
miedo
al
fracaso:
la
paranoia
del
CEO
Aunque
es
uno
de
los
empresarios
más
exitosos
del
mundo,
Bezos
no
es
inmune
al
miedo
al
fracaso.
No
es
el
único.
CEOs
y
directivos
de
empresas
de
éxito
como
Jensen
Huang
de
Nvidia
o
Peter
Beck
de
Rocket
Lab
también
han
confesado
sentir
lo
que
ya
se
conoce
como «Paranoia
del
CEO»:
un
miedo
atroz
a
fracasar
y
que
sus
empresas
se
arruinen.
Sin
embargo,
estos
directivos
ven
el
fracaso
como
una
parte
esencial
del
proceso
de
innovación
y
crecimiento.
Son
conscientes
de
que
asumir
riesgos
significa
aceptar
que
algunas
ideas
no
funcionarán,
pero
también
que
esos
errores
son
oportunidades
para
aprender
y
mejorar. »
Le
pedí
a
todos
aquí
que
se
despertaran
aterrorizados
cada
mañana,
con
las
sábanas
empapadas
de
sudor»,
aseguró
el
millonario
Fortune.
5.
El
fracaso
como
lección
para
el
éxito
Pese
a
ser
un
millonario
de
éxito,
la
carrera
de
Jeff
Bezos
no
ha
estado
exenta
de
fracasos.
No
obstante,
en
lugar
de
lamentarlos,
los
asume
como
parte
de
un
proceso
de
crecimiento.
En
su
carta
a
los
accionistas
de
2015,
el
millonario
aseguraba: «Creo
que
somos
el
mejor
lugar
del
mundo
para
fracasar
(¡tenemos
mucha
práctica!),
y
el
fracaso
y
la
invención
son
gemelos
inseparables.
Para
inventar
hay
que
experimentar,
y
si
sabes
de
antemano
que
va
a
funcionar,
no
es
un
experimento».
Un
ejemplo
de
esa
cultura
de
la
innovación
fueron
Alexay
Kindle,
dos
productos
disruptivos,
que
finalmente
se
han
consolidado
en
sus
respectivos
ámbitos.
6.
El
miedo
al
futuro
incierto
Jeff
Bezos
siempre
ha
mostrado
preocupación
por
la
incertidumbre
del
futuro,
tanto
a
nivel
personal
como
global.
Este
miedo
lo
motivó
a
fundar
Blue
Origin,
su
empresa
de
exploración
espacial,
con
la
visión
de
encontrar
soluciones
para
que
la
humanidad
pueda
sobrevivir
más
allá
de
la
Tierra. «La
Tierra
es
finita
y
si
la
economía
y
la
población
mundiales
van
a
seguir
expandiéndose,
el
espacio
es
el
único
camino
posible»,
recogía
Business
Insider.
Bezos
cree
que
la
humanidad
debe
ser
capaz
de
expandirse
hacia
otros
planetas
para
asegurar
su
supervivencia.
Tal
y
como
contó
en
el
podcast
de
Lex
Friedman,
este
miedo,
lejos
de
ser
pesimista,
se
ha
convertido
en
un
motor
para
desarrollar
tecnologías
que
podrían
cambiar
el
destino
de
nuestra
especie.
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(Daniel
Oberhaus)
