En
Genbeta
recogemos
los
muy
útiles
consejos
de
líderes
empresariales
sobre
qué
comportamientos
pueden
dañar
un
espacio
de
trabajo
o
qué
tipo
de
trabajadores
pueden
resultar
molestos
para
un
ambiente
laboral
sano.
También
publicamos
qué
dice
la
psicología
sobre
jefes
que
pueden
ser
el
origen
de
entornos
empresariales
tóxicos
o
qué
no
soportan
los
trabajadores
de
sus
gerentes.
Hoy
recogemos
un
consejo
muy
interesante
de
una
CEO.
Shizu
Okusa,
fundadora
y
directora
ejecutiva
de
la
empresa
de
bienestar
Apothékary,
considera
una
gran
señal
de
alerta
o
de ‘red
flag’
de
ciertas
personas:
se
trata
de
alguien
que
se
comunica
mal,
especialmente
durante
un
conflicto
o
desacuerdo.
En
sus
años
de
experiencia
hay
algo
que
a
ella
le
desagrada
especialmente
y
es
que
la
gente
critique
públicamente
a
sus
compañeros
de
trabajo,
porque
rara
vez
fomenta
el
diálogo
constructivo
y
a
menudo
puede
conducir
a
conflictos.
Evitar
llamar
la
atención
a
alguien
en
público
«Cuando
sucede
algo
malo,
puede
ser
muy
fácil
estar
en
una
reunión
con
muchas
otras
personas
y
llamar
la
atención
a
alguien«,
ha
explicado
Okusa,
cuya
empresa
generó
20
millones
de
dólares
en
ingresos
durante
los
primeros
nueve
meses
del
año
pasado,
según
documentos
revisados
por
CNBC
Make
It.
En
su
experiencia
ha
podido
ver
que
esto «nunca
sale
bien».
Puede
ser
un
jefe,
que
insatisfecho
con
el
trabajo
de
un
empleado,
lo
convierte
en
un
ejemplo
durante
la
siguiente
reunión
de
equipo.
Puede
ser
que
un
colega
llama
la
atención
a
otro
empleado
por
no
contribuir
a
un
proyecto,
delante
de
más
gente…
Esas
situaciones
pueden
alejar
a
los
empleados,
incluidos
los
no
participantes
que
simplemente
se
sienten
incómodos
al
presenciar
el
conflicto
y
acabar
derivando
en
un
ambiente
de
trabajo
hostil.
Optar
por
la
privacidad
En
lugar
de
eso,
la
CEO
aconseja
llamar
a
alguien
discretamente
para
hablar
el
tema
en
privado.
Ella
recomienda
abordar
las
inquietudes
con
esas
personas
directamente,
para
que
ambos
puedan
hablar
sin
temor
a
la
vergüenza
o
al
juicio
de
los
demás.
En
general,
ella
cree
que
cuando
surgen
problemas,
en
la
mayoría
de
los
casos
es
por
una «mala
comunicación»,
dice
Okusa,
y
agrega
que
los
gerentes,
en
particular,
deben
establecer
un
estándar
positivo
para
la
cultura
y
la
comunicación.
Según
la
líder,
cuando
surge
un
problema
grave,
el
origen
está
en
que: «O
las
cosas
podrían
haberse
dicho
mejor,
las
cosas
podrían
haberse
compartido
mejor
o
el
contexto
no
era
el
adecuado«.
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