El
panorama
laboral
de
las
cuatro
grandes
consultoras
en
España
(Deloitte,
PwC,
EY
y
KPMG)
está
a
punto
de
dar
un
giro
que,
a
priori,
podría
considerarse
un
mero
cambio
en
el
criterio
de
contratación
para
los
nuevos
empleados:
van
a
contratar
a
un
20%
menos
perfiles
juniors
que
en
años
anteriores.
Sin
embargo,
las
nuevas
normas
que
van
a
aplicar
las
conocidas
como
Big
Four
van
mucho
más
allá
para
convertirse
en
un
cambio
estructural
para
su
futuro.
Tijeretazo
a
la
contratación
de
juniors.
De
acuerdo
a
la
información
publicadapor
El
Confidencial,
las
Big
Four
van
sumarse
a
la
tendencia
que
ya
se
venía
observando
en
algunas
empresas
de
EEUU,
y
van
a
reducir
entre
un
10%
y
un
20%
la
contratación
de
profesionales
menores
de
30
años.
Este
no
es
un
fenómeno
aislado.
Según
publicaba
El
Periódico,
en
Reino
Unido
se
vienen
aplicando
un
recorte
similar
desde
2022.
Esto
supone
la
eliminación
de
entre
700
y
más
de
1.400
puestos
de
trabajo
júnior
en
España,
una
medida
que,
según
apuntan
las
fuentes
consultadas
por
El
Confidencial,
se
está
aplicando
de
manera
homogénea
en
todas
las
líneas
de
negocio.
No
obstante,
este
recorte
será
más
notable
en
aquellas
áreas
donde
más
ha
permeado
la
automatización,
como
finanzas,
recursos
humanos,
IT
o
marketing.
Sustituidos
por
una
IA.
La
tendencia
no
es
nueva.
La
capacidad
de
automatización
que
aporta
la
IA
ha
hecho
que
las
grandes
empresas
hayan
aplicado
IA
para
agilizar
tareas
rutinarias
y
de
análisis
de
datos
–como
la
elaboración
de
informes
o
contratos,
validar
datos,
revisar
transacciones—,
que
antes
hacían
los
empleados
junior
como
parte
de
su
proceso
de
aprendizaje.
Tal
y
como
contaban
en
The
New
York
Times,
Al
quedar
cubiertas
estas
tareas,
las
empresas
ya
no
necesitan
a
una
plantilla
de
juniors
tan
numerosas
porque,
de
facto,
los
agentes
de
IA
se
convierten
en
los
ayudantes
de
los
perfiles
más
senior
para
hacerles
más
productivos.
El
resultado:
la
cadena
de
aprendizaje
de
la
carrera
profesional
de
estos
jóvenes
pierde
su
primer
eslabón
formativo.
Auge
de
los
perfiles
seniors.
La
reducción
en
la
contratación
de
perfiles
junior
implica
un
cambio
hacia
la
contratación
prioritaria
de
personal
senior,
incrementando
sus
incorporaciones
entre
un
8%
y
un
10%
durante
2025.
Este
cambio
se
lleva
a
cabo
con
la
intención
de
reforzar
los
perfiles
con
más
experiencia
y
visión
estratégica
de
cara
a
sus
clientes,
que
le
permita
abrir
nuevas
vías
de
negocio.
La
digitalización
ha
transformado
el
negocio
de
las
consultoras
que
ya
no
centran
su
modelo
en
la
facturación
de
horas
de
consultoría,
sino
que
ahora
los
clientes
pagan
por
el
acceso
a
herramientas
de
inteligencia
artificial
y
procesos
automatizados
que
aceleran
la
entrega
de
resultados
y
optimizan
la
eficiencia
de
los
proyectos.
Se
cae
el
modelo
de
cantera.
El
recorte
de
perfiles
juniors
va
mucho
más
allá
de
un
ajuste
coyuntural:
este
cambio
modifica
el
tradicional
modelo
piramidal
de
las
grandes
consultoras,
cuya
base
estaba
permanentemente
nutrida
por
jóvenes
profesionales.
Esta
cantera
constante
de
nuevos
empleados
permitía
la
formación
gradual
y
la
promoción
interna
hacia
puestos
directivos
y
de
socios.
La
reducción
de
esa
cantera
pone
en
riesgo
a
la
futura
generación
de
managers
y
dificulta
la
rotación
y
el
relevo
generacional
que
caracterizaba
a
estas
empresas.
Antes
eran
empleados,
después
clientes.
Además,
del
ámbito
meramente
laboral,
el
recorte
en
la
contratación
de
perfiles
junior
también
amenaza
un
pilar
comercial
clave
del
sector:
muchos
empleados
jóvenes,
tras
unos
años
en
la
firma,
daban
el
salto
a
cargos
de
responsabilidad
en
otras
empresas.
Desde
esa
posición,
los
nuevos
directivos
contrataban
los
servicios
de
su «alma
mater»,
lo
cual
suponía
una
fuente
constante
de
nuevos
clientes.
La
pérdida
de
ese
círculo
virtuoso
puede
debilitar
una
de
las
vías
indirectas
más
relevantes
de
generación
de
nuevo
negocio
que
actualmente
tienen
estas
consultoras.
Imagen
|
Wikimedia
Commons
(Luis
García)
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