La
cultural
laboral
de
Japón
es
tradicionalmente
muy
estricta.
Los
empleados,
históricamente,
han
pasado
toda
la
vida
o,
al
menos
muchos
años,
en
la
misma
empresa,
trabajando
muchas
horas
y,
en
general,
no
tomando
todos
los
días
disponibles
de
vacaciones
por
vergüenza
hacia
lo
que
sus
compañeros
y
superiores
puedan
pensar.
Pero
las
cosas
han
ido
cambiando,
como
vemos
que
lo
hace
en
el
panorama
laboral
mundial.
Ahora
hay
muchas
personas
en
Japón
reportando
cómo
deciden
dejar
sus
trabajos
y
luego
se
sienten
juzgados
cuando
buscan
nuevos
trabajos.
De
todos
modos,
hay
gente
que
ha
tomado
esta
decisión.
Y
así
han
llevado
incluso
a
análisis
de
cómo,
tras
décadas
de
seguir
la
inercia
de
la
situación,
los
trabajadores
han
tomado
las
riendas
de
decidir
dónde
trabajar.
Incluso
ya
hay
historias
de
personas
a
las
que
eso
les
sigue
dando
igual
y,
si
se
cansan
de
sus
jefes,
vuelven
a
dejar
el
trabajo.
Aunque
les
llamen «traidores»,
siguen
adelante
en
sus
decisiones.
Fue
un
traidor
para
empresas
japonesas,
pero
lo
ha
vuelto
a
hacer
Por
ejemplo,
para
The
Economist,
Kawata
Yasutoshi
explica
que
nunca
estuvo
hecho
para
la
vida
corporativa
tradicional
japonesa
y
que,
como
músico
de
una
banda
de
música
de
heavy
metal,
el
trabajo
en
una
gran
empresa
de
electrónica
le
resultaba
frustrante,
sobre
todo
por
la
rígida
jerarquía,
en
la
que
los
jóvenes
hacían
lo
que
decían
sus
superiores.
Cuando
se
fue,
hace
ya
muchos
años,
lo
llamaron
traidor,
incluso
sus
compañeros.
Y,
ahora,
ha
decidido
volver
a
cambiar
de
trabajo
y,
con
sus
40
años
de
edad,
le
da
igual.
Comenta
que
cuando
se
fue,
estaba
harto
porque «gran
parte
del
trabajo
era
ineficaz»,
y
muchas
horas
se
le
escapaban
en
el
escritorio
o
en
las
obligatorias
sesiones
de
compartir
momentos
con
sus
colegas.
Y
dice
que
la
partida
también
resultó
complicada.
Aunque
The
Economist
ponga
a
este
hombre
de
ejemplo,
Kawata
no
es
una
excepción.
Y
recuerdan
que «en
Japón,
el
trabajador
ideal
se
contrataba
recién
graduado
y
se
esperaba
que
permaneciera
en
una
empresa
de
por
vida,
beneficiándose
de
un
sistema
de
ascensos
basado
en
la
antigüedad
a
medida
que
envejecía».
Sin
embargo,
las
expectativas
han
cambiado
al
igual
que
la
consciencia
de
que
las
empresas
no
van
a
dar
grandes
ventajas
al
trabajador
por
muchas
ganas
y
horas
que
le
ponga
al
trabajo.
De
lealtad
al
empleador
a
mirar
a
lo
que
una
persona
necesita
La
Cámara
de
Comercio
de
Italia
en
Japón
habla
de
esto
y
recuerda
que
quedar
en
la
misma
empresa
es
parte
de
la
cultura
laboral: «el
sistema
de
trabajo
tradicional
japonés
se
basa
en
un
compromiso
de
por
vida
con
una
sola
empresa.
Históricamente,
los
empleados
japoneses
se
unían
a
una
empresa,
trabajaban
largas
e
intensas
horas
para
contribuir
a
su
éxito
y
le
dedicaban
toda
su
carrera,
lo
que
reflejaba
un
profundo
sentido
del
deber
y
la
lealtad
hacia
el
empleador».
Pero
reconocen
desde
la
entidad
europea
que
ha
cambiado
(también
desde
entidades
oficiales
de
Japón
lo
afirman)
y
que «aunque
esto
sigue
siendo
cierto
para
muchos
trabajadores
japoneses,
que
ven
la
renuncia
como
una
traición,
una
encuesta
global
sobre
actitudes
hacia
el
trabajo
mostró
que
este
sentimiento
es
cada
vez
más
raro.
Los
cambios
de
trabajo
se
han
vuelto
más
comunes,
no
solo
entre
los
trabajadores
jóvenes,
sino
también
entre
los
de
más
edad;
en
2021,
el
40%
de
los
cambios
de
trabajo
fueron
realizados
por
trabajadores
de
45
años
o
más».
La
Generación
Z
tiene
nuevas
ideas,
también
en
Japón,
como
en
el
resto
del
mundo.
Pero
no
solo,
en
general,
muchas
personas
ya
se
han
hartado
de
sus
empresas
y
no
quieren
estar
aguantando
dinámicas
incómodas.
No
solo
es
un
cambio
de
pensamiento
del
trabajador,
también
lo
es
de
cómo
las
empresas
tratan
a
su
mano
de
obra.
Dicen
desde
la
Cámara
de
Comercio
de
Italia: «El
aumento
del
número
de
cambios
de
trabajo
se
debe
también
al
creciente
número
de
empresas
que
ofrecen
ahora
a
sus
empleados
contratos
basados
en
el
tiempo
y
en
el
rendimiento».
En
una
encuesta
realizada
en
2024
por
la
Cámara
de
Comercio
e
Industria
de
Tokio,
solo
el
21%
de
los
jóvenes
empleados
japoneses
afirmaron
que
tienen
previsto
permanecer
en
su
empresa
actual «hasta
la
jubilación»,
frente
al
35%
de
2014.
Imagen
|
Foto
de
Fikri
Rasyid
en
Unsplash
